6月2日,为实现外部研学成果内部转化落地，以系统化管理思维赋能企业高质量发展，南京东大智能集团核心管理团队、各部门员工通过线上、线下相结合的方式全员参训，以学赋能、以训聚力，共同探索企业转型升级、提质增效的全新发展路径。

转训会现场

本次转训会聚焦企业经营发展核心痛点与关键环节，由外出研学的骨干团队分享EMBA课程核心成果。结合行业发展趋势及集团经营实际，参会团队对课程精华内容进行深度拆解、细化落地，梳理形成五大专题十大项系统化培训体系，全面覆盖企业经营管理全链条。培训内容精准聚焦核心板块：一是战略设计与产品战略，锚定企业发展方向；二是组织发展与绩效管理，激活团队内生动力；三是预算管理与营销管理，夯实经营运营根基；四是财务管理与资本管理，筑牢企业风控壁垒；五是价值创造与用户经营，提升核心竞争优势。全方位、立体化的课程拆解，让全体参训员工精准吃透专业管理理论，理清业务优化底层逻辑，引导各岗位结合工作实际对标自查、补齐短板、精进提升。

专题分享结束后，王总作总结讲话。他充分肯定了本次外部研学、内部转训的重要意义与实战价值，强调系统化、科学化的经营管理理念，是企业突破发展瓶颈、破解经营难题、实现高质量跨越式增长的核心抓手。同时，结合集团近30年深耕智能化领域的行业积淀与发展优势，王总对全体员工提出工作要求：全体管理者及员工要主动打破固有思维局限、跳出传统管理定式，将本次所学的管理工具、经营方法、运营思路精准拆解、下沉落地，深度融入各事业部、各项目的日常运营与精细化管理工作中，真正做到学以致用、学用转化。

东大智能集团董事长：王向宏

变革之路，道阻且长，行则将至。本次转训会既是一次凝聚全员思想共识，也是一场企业发展的自我复盘与革新提升。会议深刻剖析了企业当前发展面临的机遇与挑战，进一步明晰了未来战略布局与发展方向。前路漫漫，挑战与机遇并存，我们要有破釜沉舟的勇气、创业者的心态，唯有以坚定的信念与务实的行动，方能穿越周期，抵达新的彼岸。