在全球数字化转型加速、技术革新与市场波动交织的当下，2025年4月28日，南京东大智能化系统有限公司正式启动以“共同发展”为核心的全员年度系列培训，通过系统性能力提升与协作机制优化，强化员工综合素质与团队效能，为企业在不确定环境中实现韧性增长奠定基础。

作为年度系列培训的开篇之作，《目标管理》专题以“方法论学习+场景化实战”通过结构化课程与现场演练，锻炼员工构建从目标拆解到落地执行的管理体系。东大智能依托在数字城市智能化系统领域的技术积淀，通过“技术+管理”双轮驱动，持续锻造兼具技术硬实力与管理软实力的复合型团队，为企业应对全球数智化竞争与产业升级提供可持续引擎。

以管理提效 以目标致远

作为一家专注于数字城市智能化系统研发与应用的高科技企业，南京东大智能始终将“目标导向、高效执行”作为团队建设的核心理念。本次培训紧扣公司实际落地经验，围绕目标制定、执行措施、团队协作等核心议题展开。讲师在开场致辞中强调：“目标管理是连接战略与执行的桥梁，只有每位员工清晰定位、精准发力，才能在目前的大环境下共同实现市场突破。”

培训采用“学-思-行”结合的模式，现场员工随机分为多个小组，通过内容学习、小组讨论、代表陈述等环节，将理论转化为实践。在“目标拆解与执行路径设计”的实战演练中，各小组结合现场题目展开头脑风暴。最终，经过全员投票评选出“最优小组”，展现了团队协作与专业能力的深度融合。

 目标是远方 管理是足迹

公司自创建以来，始终重视员工职业素养与技能提升，此次培训不仅涵盖目标管理、高效办公等实用技能，更将“职业素养”“沟通力”等软实力培养融入其中，与公司“勤奋、务实、创新”的企业精神高度契合。

培训尾声，总裁办特别设置满意度调研与“培训心得”分享环节，为后续系列课程优化提供参考。公司将持续完善涵盖专业技能、实战案例及软实力提升的立体化培训体系，着力锻造一支“精技术、强执行、善协作”的复合型人才梯队，在数智化转型浪潮中共拓新局、共赢未来。