伴随着国家政治经济环境和国内的建筑市场环境的不断变化，建筑业传统发展模式和竞争模式难以为继，让得建筑企业想通过转型升级从而获得持续发展的内外于要求显得越来越迫切。于当前PPP大热的背景之下，大力的推行PPP模式被认为是支撑建筑企业转型升级、实现了跨越式发展的重要途径。专家分析到，一方面时，PPP模式为建筑业带来了更加广阔的业务市场和更加宽广的利润来源。据了解，现于全国各省市已经开始计划推介和已推介的PPP项目投资总额超过了20万亿元，主要集中于市政公路、轨道交通、地下综合管廊、医院和学校等多个领域，想通过大规模、多领域的推广扩展了建筑企业的发展空间。同一时刻，于PPP模式之下，建筑企业利润来源从建筑施工的单一利润变成了建筑上下游多个利润点的汇集，可以分享项目投资、运营等多个环节的利润，其质量、效益也高于传统施工模式，提高了行业和企业的利润空间，并且让其盈利更加持续和稳定。在另一方面，从于此轮PPP模式中建筑企业作为社会资本方要全程参和项目规划设计、投融资、项目建设和运营管理等项目全生命周期管理，让得施工企业从原来单一的施工承包商向投资商、施工承包商和运维服务商的多重角色转变，更加刷完有助于建筑企业实现投资、建设、运营一体化，为其转型升级提供了机遇。当然，伴随机遇而来的，参和PPP项目，也给建筑企业带来了巨大的融资压力和运营风险。

　　综上所述，建筑企业运作PPP项目，必须转变传统的角色定位、发展理念，并且想通过把控PPP项目业务链条上的关键环节和核心能力，锻造自身的核心竞争力，方可实现企业的可持续发展。同时，PPP项目综合性、长期性、复杂性、投资巨大等特点以和建筑企业一般性发展“短板”，决定了联合其他社会资本、想通过组建联合体实现强强合作将是建筑企业参和PPP更加具持续性的主流方式，这也暗合了PPP模式“专业人做专业事”的特性。

　　一切从转变传统思维模式开始

　　对于这一轮的PPP盛宴，建筑企业要紧抓机遇，更加要谨慎以对。清华大学建设管理系教授、清华大学国际工程项目管理研究院副院长王守清提醒包括建筑企业于内的社会资本方：“需要注意的是，‘没有金刚钻，不揽瓷器活’，如果所提供的产品或服务不能符合政府的要求，则是有可能血本无归。”然而建筑企业提供的符合要求的产品，其前提是基于PPP的特性，转变传统思维方式，于此基础上，实现中铁（上海）投资有限公司副总经理李川所认为的PPP价值理应包括的“让有能力的企业更加的有作为”。

　　转变“乙方”思维更加好地适应新角色

　　专家提醒道，在于PPP项目中，建筑企业要注意的是转变传统的“乙方”思维。中国建筑股份有限公司基础设施事业部执行总经理赵广建于调研中重点强调过，PPP模式的属性已经决定了作为社会资本方的建筑企业，其角色和定位发生了根本性的变化，从过去单纯的建设者已经转变为现于的集投资、建设、运营等为一体的综合服务商。这就决定了PPP模式下的建筑企业已经从过去的“为别人建项目”变成为“为自己建项目”，企业的参和程度更加加深、参和感更加强，与此相应的，肩上的责任也更加大。为此，建筑企业就不能按照传统的“乙方”思维去运作项目，去和合作方进行谈判，必须用全新的角色定位对项目进行充分研究和策划，更加了解合作各方的真实利益诉求，以此促成其于项目认知和运作上达成的共识，共同实现公共利益最大化之PPP最大价值和目标。

　　对于作为社会资本的建筑企业而言，逐利是其天然属性，而财政部部长楼继伟曾公开表示，PPP模式就是微利，但回报稳定，想要暴利的企业别来。同时，建筑企业发展至今，“重建设轻运营”的短期建设思维根深蒂固，和PPP项目要求相去甚远。因此，建筑企业于参和PPP项目时，必须深刻认识其基本属性，并且转变一直以来适应于短期、暴利项目的惯性思维。于调研中，当被问和于当前对民营资本尚不十分友好的PPP项目环境下，作为民营企业的江苏南通三建集团股份有限公司（以下简称“南通三建”）成功破局的关键时，其董事长黄裕辉重点提到两点，一是始终将实践PPP模式视为其履行社会责任的常规动作，以平台型企业的积极构建全面推进PPP项目实施。二是主动认知PPP并且于主动认知的基础上提前进行战略布局的调整，研究转型策略、健全体系。正是以这种思维方式的转变为基础，去主动认知和适应PPP，南通三建才于PPP市场上从而获得了高度认可。

　　更加加注重从战略高度把握市场需求

　　赵广建表示，PPP模式的推广，要求建筑企业于战略层面上，一方面要打通企业上下游产业链，如建立发展规划、投资、运营等领域的战略指导，抓住机遇促进企业持续、稳定发展；另一方面要培养积极的合作意识，和上下游产业合作、和资本合作。再大的企业，于PPP领域若是一直单打独斗，其实施项目的能力都很有限。另外，PPP模式的大力推广，无疑将大幅度提升建筑行业的市场化程度。中伦律师事务所律师周兰萍表示，建筑企业于参和PPP项目过程中，要时刻把握市场动态，和时调整战略。她表示，建筑企业的转型升级是一个长期的资源运作和整合过程，关键于于企业对战略方向的把控。具备资金、技术和管理水平的大型建筑企业，可以从传统承包方式向设计采购施工EPC方式转化，以和向工程+融资、工程+投资方向发展。对于中小型施工企业，则可以选择发挥区域资源优势，或和实力更加强的大型央企、国企和民营企业合作，共同开发区域市场。

来源：中国智能建筑协会